2025年10月28日至29日，以“汇聚增长动力，共创共赢”为主题的地铁合作伙伴峰会在上海地铁总部举行。来自全国各地的100余位合作伙伴代表齐聚一堂，共同见证地铁战略升级的成果，预测行业未来趋势，共商未来合作方向。会上，麦德龙首次发布了“麦德龙美女榜”。 32个产品上榜“麦臻美丽榜”，48家合作伙伴荣获“麦德龙最佳成长合作伙伴”，充分展现了麦德龙在产品力开发和供应链合作方面的领先实力。 战略基础：跟随精准发展，做强B2B领域行业领先者 麦德龙供应链董事长徐少川在开幕致辞中，以“感恩，筑辉煌”为主题，系统阐述了麦德龙供应链发展战略。他强调，公司将持续推进“精准发展”战略，进一步升级“温暖服务”，推动合作伙伴从“商业合作”向“生态符号”转变。 绩效数据是策略有效性的最佳证据。徐少川董事长透露，尽管去年基数较高，但麦德龙企业业务（B2B）同比仍实现两位数增长，展现出强劲的增长能力和市场认可度。 面向未来，麦德龙有着清晰而坚定的目标：从行业第一到行业最强。为实现这一目标，麦德龙将继续坚持EDLP、宽品类窄品、大单品、差异化品牌定制等产品策略，为客户打造全面、多元化的产品组合。同时，徐少川董事长还提出给合作伙伴的“三大共建”建议： 一是共同筑牢质量安全防线：严格遵守食品安全和质量标准。要以高于行业标准的要求严格把控食品安全和产品质量，建立从源头到成品的全链路质量监控体系，让“质量”成为双方合作的主护城河； 二是共同构建高效的物流网络，提高整体物流效率。通过数字技术赋能、优化物流网络等手段，打通供应链各环节的堵点，提高仓储周转率和合同履约效率，实现“降本增效”的双赢目标； 三是共建共赢：通过合作共同开发满足企业客户需求的大众化产品h 深度合作。 同时他强调，麦德龙致力于提供温馨服务，希望通过活动传递“爱自己、爱家人、爱同事、爱客户、爱合作伙伴”的企业文化，并采取改善员工关爱等措施。 模式创新：会员店新开见成效，双轨战略加速全国布局 依托麦德龙供应链公司的德国高质量标准、严格的品质管控和产品竞争力的多样性，麦德龙商贸今年交出了一份亮眼的“牌照”：不仅业绩保持两位数增长，运营效率不断提升，而且在全渠道、全品类、全区域实现了“立体提升”，成为零售发展的标准典范。 峰会现场，Metro业务相关领导负责人直观展示了Metro的“代码增长”新品质零售温州、天津虹桥两家新品质会员店中期运营数据。其中，温州新品质会员店4月25日开业当天客流突破4万人次，创造了轰动级别的奇迹；天津虹桥新品质会员店开业前三天，日均客流量同比增长350%。亮眼数据的背后，是麦德龙新会员店供应链营销策略的三大产品变化和升级： 以生鲜品类带动，打造流量：以优质生鲜作为“引流工具”，依靠好的烘焙食品提升客单价——天津虹桥店的烘焙食品渗透率高达70%，成为店内的“明星品类”。 多元化的产品矩阵形成竞争墙：依托“麦臻轩”、“伊客”两大自主品牌全球优质进口商品，与知名品牌产品定制联名，在新会员店打造独特的产品竞争，满足消费者对“品质”与“个性”的双重需求。 宽品类窄品，聚焦核心价值：决心实施宽品类窄品策略，打造大单品。新增会员店商品品类增加18%，商品数量减少32%，大件商品数量增加27%。 同时，在营销策略上，麦德龙商贸彻底改变了传统的产品推广方式，转变为“爆品吃到饱体验+门店抖音直播”的价值营销组合。以中秋节为例，“金秋吃到饱”带动部分单品销量增长1000%以上，成功打造了“金秋吃到饱”的新局面。推出多款销量过千万的“网红爆品”，开创了营销创新新模式。 据该负责人介绍，基于新建优质会员店的成功经验，麦德龙商贸将采取“新店开发+库存”的双轨推广策略。一方面，加快新店布局。麦德龙郑州第二店E.gimbawa将于明年4月开业；另一方面，持续推进现有门店升级，计划明年将25-30家现有门店升级为全新品质会员模式，进一步发挥规模效应，让优质零售服务惠及更多消费者。 共创美好未来：以品质为根本，以合作伙伴为翅膀，麦德龙引领行业新增长 本次峰会不仅是麦德龙战略成果的“窗口”，也是麦德龙与供应商共商未来的“会议室”合作伙伴。麦德龙始终以“品质”为发展基础，以“会员”为服务中心，以“合作伙伴”为增长引擎，构建“企业-供应商合作伙伴-消费者”共赢的生态圈。 麦德龙秉承“快乐麦德龙、快乐消费者”的核心理念，阔步迈向高质量、可持续发展的新增长周期。未来，麦德龙将继续携手供应商伙伴，以创新为笔，以合作为墨，继续引领零售品质赛道，进一步为中国零售业转型升级贡献力量。   版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图像、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化遗产传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用咬了。向中国日报提交评论：[email protected]