“整合工作和家庭生活”是ChangQing Oilfield Gas生产厂2的运营区6的建筑文化的精神主题，这也是整合经营区和承包商在经过十年后实现双赢合作的结果。 “有100多人去了北山西北部尤林（Yulin）工作。尽管他们在各个方面都做了足够的心理结构，面对新的环境和新的管理，但我们仍然需要足够的时间来共同努力，以提出一种新的团队运营和管理文化模式。”企业外包的领导人刘·廷维（Liu Tingwei）第一次来到尤林（Yulin）时记得他的想法。 2015年10月，第二届天然气制造工厂的Shenmu天然气场的形成，第六区的行动却使业务外包的运营模式降低了。中国石油集团东方地球物理勘探有限公司，已发送了100多个Liaohe油股LD员工作为CNPC生产的内部出口，以帮助操作加油站，现场检查，紧急支持，洪水和雪和雪期间的紧急救援。 “ LIAOHE地球物理探索承包商团队是整个运营的制造和运营的主要力量，其成本超过75％，土著运营商的成本超过75％。但是，该小组的员工从员工到年龄结构，劳动经验，劳动力经验，商业能力，业务能力和区域性文化和法规文化和监管文化和监管文化的变化都有很大的差异。 与实际业务外包有关，该运营领域旨在“提高管理质量并提高合作效率”，并深入思考“如何找到适当的定位，突出特性，精益管理，精益管理并实现Shenmu Gas Fi中的天然气领域的高质量发展”ELD Double 3块。它与Liaohe地球物理勘探党分支机构Yulin Gas Service中心的双手相连，以优化和改善支撑系统，加深管理和效率机制的改进，并开发出“稳定，整合和效率”的主要工作。通过实施“ 123“温暖管理”，1+1“集成管理和“二合一”生产控制，创建一个适当的承包商管理区，并将努力创建合作模型来实现业务赢得胜利的整合。 温暖的管理人员聚集了人们的心，为团队建立了坚实的“稳定器” 如果团队有整洁而稳定的关键，那么如果它有在员工中的感觉，那么它就在于。 CAIQI工厂中第二燃气厂的运营区域使用“ 123”热管理方法来创建内部“家庭”环境，并努力提高团结和打击团队的效率。 应对承包商员工是基因的情况通过“ 1个目标，2次访谈和3个技巧”，又有良好的想法，也就是说，为了建立一个团结一致的，良好的和凝聚力的团队，我们进行了“一对一的，面对面的面对面”访谈和“ P” pheat pheat thresmissions，派遣忠诚度，派遣忠诚度，并提供了越来越多的活动。房屋的热量和对生活组织的关怀，积极地结合了“大家庭”，以及新熟练的工作的新印象。 “非常感谢您为这个小组。无论何时，我们都会考虑来自我们北部Shaanxi镇的工人。作为一名员工，他有一个非常平稳的沟通渠道。如果有困难和问题，他会及时地收到反馈和解决方案，这会让我们感到他没有与众不同的感觉。r并互相成长。 “ Liaohe的员工Quongyang叹了口气。 组织集成提高效率，并为合作设定“新基准” 鉴于当前的情况，外包的员工占工人和复杂人员结构总数的75％以上，第6区第2区的分支机构和LIAOHE地球物理党分支机构和气体派生中心集成到财团中，以全面地提高生产和管理运营的效率，通过实施组织，并实现了整个组织，并在集中型中，并将其集中在集中型中，并将其集中在集中型中，并集中在集中化的结构中。 该运营领域已建立了三个机构：管理（经理和秘书为主要），实施水平（生产运营组，安全支持小组，井和地面支持小组，设备和数字支持小组，行政和物流支持小组）和运营水平（主要是Cont演员），并将LIAOHE管理和技术人员整合到三个级别的机构中。工作说明直接以操作级别发布，这不仅可以达到短期和快速的速度，而且还提高了说明排放的准确性和过程。 同时，在生产管理中，一个具有生产运营组的管理模型为主要和四个支持小组，同时建立了辅助组。负责的生产经理是平等管理的，每个部分的运营都是固定的，这在Nakaraathe现象中发生了变化，即执行级别由各种绩效经理支配，每个人都从事自己的工作，节奏是松散且不一致的。 “最直观的显示是，通过对气井进行精细管理，运营区和承包商共同努力加强现场巡逻，视频监控和验证报告，从而有效地提高了数据质量。例如，ATA范围为例，我们的步骤效率从85％提高到96.5％，并增加了气体的增加。 精细的管理和控制以提高效率并创建“加速器”以提高效率 为了提高运营区管理的总体效率，在PAG的过程中，操作过程2的乘坐过程2，GAS 2的第6区操作迫使承包商通过工作订单管理和订购网格管理责任等系统加强自我管理并提高就业效率，并进行每月承包商评估。 根据“全范围，明确的责任，平衡的工作和相邻区域”的原则，该区域将整个23个网格的天然气井分开，每个网格均由2至3个承包商的员工签约和管理。每个人都有自己的“责任领域”，可以享受外部员工积极发现和解决他们的工作问题，有效地避免在工作中“盲目”，并最终达到一系列良好的天然气管理。 对于制造和缔合，数据和其他工作的分类，我们将专注于“接受”的工作的“标准操作，共同过程以及标准的工作订单管理”。在工作，工作，工作和工作发展之前，在工作，工作和工作发展之后，在工作中清楚地表明了工作 - up -up -up -up - pdca流程流程，以实现“一年级的工作”，并且在工作中建立了一定的工作，并且已经完成了“工作”。总共发布了2,621项工作订单任务，100％的完成率为100％，完成率为100％。 实施“金字塔”培训以提高承包商业务能力。鉴于年龄结构不平衡的状况，经验拖拉机人员，操作领域减少了诸如过程流，设备操作，年度维护，维​​护，对故障，安全性和紧急技能的评估等知识：基本，中级和高级，并建立了层次结构评估和激励机制的系统。通过金字塔培训模型，迄今为止，对9名承包商网站管理员，17名中级技术人员和45位初级技术人员进行了培训，并且承包商员工的一般专业技能和全面特征提高了质量。 采取变化并寻找双赢的结果，并结合管理以解决问题。通过持续的探索和技巧，2号天然气的运营区和Liaohe地球物理勘探Yulin Gas Service Center已从思维，生活，劳动和管理等各个方面实现了整合和交流。他们创建了承包商管理演示的演示，创造了一个伟大的E运营区的环境和承包商“与家庭相结合和生活”，并以高质量的天然气场开发注入新的活力。 WS68528ABEA31020205377038DC1 https://cn.chinadaily.com.cn/a/202506/18/ws68528abea31020205377038DC1.html 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]